2010
03/03
03/03
ルノーから日産の社長になったカルロスゴーンの話
MANEGEMENT | written by 山手重則
日産には足りないものが2つある。
それは、社員の中にコミットメントがないこと。
「なんとかやりましょう」というのはプロミスである。
単なる約束にすぎない。
そうではなく、「なんとしででもやってやる」がコミットメント。
それともう一つは、アカウンタビリティ、結果責任だ。
それは当事者意識のことで、
これは自分の課せられた責任なのだとしっかりと自覚し、
結果を出すまでとことん行動してやり遂げたかということである。
それは、社員の中にコミットメントがないこと。
「なんとかやりましょう」というのはプロミスである。
単なる約束にすぎない。
そうではなく、「なんとしででもやってやる」がコミットメント。
それともう一つは、アカウンタビリティ、結果責任だ。
それは当事者意識のことで、
これは自分の課せられた責任なのだとしっかりと自覚し、
結果を出すまでとことん行動してやり遂げたかということである。

